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公司發布JYKJ管理規定
作者:新聞中心    來源:     時間:2019-06-03    點擊:1593

近日,公司下發《國家電投集團內蒙古能源有限公司計劃-預算-考核-激勵一體化(JYKJ)管理規定(試行)》。JYKJ管理體系是“計劃-預算-考核-激勵”工作落實體系的簡稱,是對接集團公司戰略在公司落地的管理工具、管理平臺和管理方法。本規定包括綜合計劃、經營預算報告、考核方案及結果、激勵方案及結果等。

??? 建設JYKJ管理體系的目的:一是發揮“戰略-規劃-計劃”體系戰略與日常工作之間管道和橋梁的作用,促進集團公司戰略在公司的有效落地。二是JYKJ管理體系通過逐級承接分解法(DOAM),保障重點任務有效分解與承接,減少盲目性和隨機性,提高管理效率。三是JYKJ管理體系明確組織和崗位人員在公司全局中的位置和關聯,明晰協助事項,促進溝通和協作的順暢和高效。四是引導科學、合理、準確地判斷經營業績,推動企業在管理手段和過程找出與標桿企業差距,推動大膽改進與創新。

??? JYKJ管理體系遵循堅持戰略引領、四位一體、全面覆蓋和持續優化的原則。

??? 公司高度重視JYKJ管理體系建設,成立JYKJ工作組織機構,包括決策機構、工作機構、本部各有關部門及所屬企業,細化各機構管理職責與分工。明確JYKJ一體化制度體系采取“1+N”的模式。“1”為總辦法,“N”為子辦法。計劃-預算-考核-激勵四位一體制度橫向銜接,所屬單位與公司制度縱向動態匹配。

??? 規定中明確,JYKJ一體化運作遵循 PDCA 閉環管理,包括計劃、實施、檢查和改進四個階段,通過螺旋式上升,管理體系得以不斷改進和完善。

??? 公司JYKJ管理活動圍繞方案編制、執行分析、調整審批、考核激勵、經驗反饋等五條主線展開。

??? 為確保JYKJ管理體系運轉的效率和效果,在組織保障方面,公司成立JYKJ工作機構,統籌協調JYKJ管理體系建設工作中相關事項,開展經驗反饋,持續完善體系。在制度保障方面,公司及所屬單位制定符合本單位實際的JYKJ管理體系實施辦法及細則。在信息化建設方面,以信息化系統為載體,將JYKJ管理理念、方法、流程嵌入信息化平臺。將信息系統作為戰略落地數字化、 智能化支撐的重要載體。在宣傳培訓方面, JYKJ管理體系思想宣傳和培訓工作將作為企業文化宣貫的重要內容。

??? 此規定的發布,將推進公司計劃-預算-考核-激勵(JYKJ)體系建設,充分釋放國有資本的效率、體制機制的活力和干部員工的動力。通過建立導向明確、認識統一、操作規范的計劃-預算-考核-激勵(JYKJ)管理體系,充分發揮JYKJ管理體系在戰略目標落地中的重要作用,助力集團公司“2035一流戰略”順利實施。

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